Sveriges Museer 20 år – Museerna är fyrbåkar i vårt samhälle

I år är det 20 år sedan Sveriges Museer grundades, och det vill gärna fira tillsammans med er! Här lyfter vi betydelsefulla ögonblick och inspirerande minnen från två decennier av museiarbete. Sveriges Museer har gjort skillnad i branschen i två decennier – och ni som medlemmar har bidragit till det!

Lars Amréus var en av nyckelpersonerna när Sveriges Museer grundades. Han engagerade sig i arbetet med Sveriges Museer redan starten, och var organisationens ordförande 2007-2012. Efter sex år som överintendent och chef för Statens historiska museer arbetade han som riksantikvarie och chef för Riksantikvarieämbetet. 2021 började Amréus som överintendent och chef för Statens maritima och transporthistoriska museer.

Vad var det som lockade dig att engagera dig i Sveriges Museer?

– Jag och flera andra tyckte att det behövdes en kraftfull branschorganisation för museerna. Under den här tiden, på 00-talet, fanns Svenska museiföreningen som anordnade branschdagar med mera, men föreningen saknade förankring hos de stora museiinstitutionerna. Christina von Arbin blev styrelsens första ordförande, och jag tog över ganska snart efter henne. Min uppgift blev att bygga stabilitet och ekonomi, vilket bland annat gjorde det möjligt att anställa Mats Persson som första generalsekreterare. 

Vilka är dina starkaste minnen från din tid i organisationen?

– Hela professionaliseringsresan, när vi grundade kansliet och kunde börja jobba mer strategiskt. Vi kunde höja medlemsavgifterna, fick till ekonomiskt bidrag och utvecklade organisationen ordentligt. Vi etablerade även Vårmötet, som ju fortfarande arrangeras.  

Vilka förändringar har du sett inom museivärlden som du tror påverkats av Sveriges Museers arbete?

– Sveriges Museer har gjort väldigt mycket för branschen och skapat en väldigt fin mötesplats för museerna, dels genom Vårmötet, dels en rad andra samlingar. Förbundet har också lyckats med att företräda museerna gentemot politiken och lyft fram fler aspekter av museernas roll i samhället. Museerna är inte bara en kostnad i det offentligas budgetsystem - vi bidrar till mycket positivt, bland annat ökad besöksnäring och social hållbarhet. Museer är viktiga mötesplatser som är öppna och tillgängliga för alla. Sveriges Museer har också bidragit till att öka trovärdigheten - vi toppar ju listan på vilka som har medborgarnas förtroende. Det betyder mycket i den polariserade tid vi lever i. Museerna är fyrbåkar i vårt samhälle.

Vilka framgångar tycker du har varit avgörande för att stärka museernas position i Sverige?

– Dels den starka uppbackningen och förståelsen från museerna överlag - förbundet har haft alla olika typer av museers förtroende från start - dels är det personrelaterat. Jag är oerhört stolt över att jag lyckades rekrytera Mats Persson som generalsekreterare, det var en topprekrytering och det kände jag redan från början. Mats hade en bakgrund som projektledare, förstod politiken och brann för museifrågorna. Mycket hänger på att enskilda personer i organisationen lyckas pusha och driva utvecklingen framåt. Och nu gör Gunnar Ardelius ett fantastiskt jobb. Samtidigt har Maria B Olofsson på kansliet en samlad överblick och expertis i kopplingen mellan centralmuseerna och Sveriges Museer.  

Hur har du sett att kulturpolitiken och samhällets inställning till museer förändrats under de senaste 20 åren?

– Främst i frågan om armlängds avstånd och politikens relation till museerna som dykt upp de sista tio åren. Det har påverkat relationen till politiken, som förut var ganska aningslös. När jag själv jobbade på Kulturdepartementet i slutet på 90-talet skrev vi in vilka utställningar museerna skulle ha. Regeringens styrning av de statliga museerna ser helt annorlunda ut nu.

Hur tycker du att Sveriges Museer kan fortsätta att påverka kulturpolitiken framöver?

– Jag skulle önska att förbundet tog in mer av den internationella utblicken. Vi byggde upp ett samarbete med de nordiska grannländerna och höll ett gemensamt vårmöte i Malmö, det skulle vara givande att göra igen. Jag tror att det kan ge intressanta diskussioner att inspireras av de nordiska kollegorna.

Vad lärde du dig personligen av din tid i organisationen?

– Jag lärde mig massor, det var en oerhörd förmån att få en överblick av branschen. Jag som har varit staten trogen hela mitt liv fick en stor förståelse för de regionala och kommunala museerna. Jag fick också en insikt om hur otroligt stor kompetens det finns inom vår bransch. Jag upplever att det finns ett mindervärdeskomplex i branschen - vi borde vara så stolta, starka och trygga. Till exempel hölls ett seminarium på temat: Museer - behövs dem? Det är en fråga som inte behöver diskuteras.